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            亚新大学赋能 | 成本管控标准执行落地集中培训会1.0顺利召开
            时间:2019-08-15 发布者:亚新集团 点击:39次
             

            2019年8月10日,河南亚新集团成本管理中心举办了《成本管控标准执行落地集中培训》1.0。本次培训由集团成本中心标准化组长主持,共计66人参加了培训会议。主要围绕:怎样成本标准化管控要求执行落地进行宣贯,为集团及事业部成本体系全员统一思想、目标一致、结果导向,聚焦问题、重点解决、明确分工、权责对等做了明确要求,会议现场大家认真听讲,认真学习。


            上午9点整,首先由成本管理中心总经理进行开场发言,他主要贯彻了培训《成本助力经营》的课题。随后前策组长、成控组长、标准化组长、造价组长依次针对自身相关的工作标准和要求进行宣贯。

            随后,事业部成本部负责人及郑开橄榄城五期、茉莉公馆、紫藤公馆项目成本负责人剖析项目成本管理问题,深入分析产生原因以及影响因素,并针对各类问题进行思考,提出建议、解决办法及需要支持配合等需求。


            与会人员分为9个小组,围绕“如何控制动态成本不超目标成本、如何控制每个合同结算金额不超合约规划金额、如何控制签证变更和结算的办理效率”三个课题进行研讨和汇报。



            最后,成本管理中心总经理对当天的培训进行了总结。他指出,2019年9月份由前策组培训,下月培训可以分享工作成果,增强自信心,加强各部门间的交流,实现合作共赢;集团成本中心标准化组将对成本信息化建设进行改进;针对8月份事业部需与集团统一思想并落实的情况有:1.所有待发生合约、目标前置,而非等、靠、要、拿,各职能有签字确认;2.目标成本不是招标控制价:目标成本≥合约控制金额≥招标控制价≥定标价。


            亚新集团成本管理中心总经理在会后对大家送出了寄语:“一个人走得快,一群人走得远,一定要有团队意识。希望大家在以后的工作中认知现状,直面问题,努力改变,和亚新共成长!


            房地产行业日益精细化,市场竞争更趋激烈,唯有将标准化落实到项目实施的各个环节,以标准定质,才能进一步提升集团成品房品质。


            未来,亚新集团将进一步围绕“标准化”的实施理念,依托亚新大学,不断完善成本管理体系,以工匠精神提升产品品质,完成交付目标,共同打造中原成品房人居精品。


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